歲寒松柏勁，風雪有歸人。

12月2日，集團召開月度例會，研究部署歲末年初各項重點工作。集團黨委書記、董事長錢邦青主持會議并作總結講話，集團領導班子成員結合分管領域提出具體要求，集團各部室、各權屬子公司主要負責人參加會議。

會議首先傳達學習了市國資委主要領導調研集團相關工作部署與要求。會議明確，當前已進入完成全年目標的沖刺關鍵期，集團上下要以跑馬拉松的精神，既要在起步階段科學規(guī)劃推進各項工作，也要在實施過程中動態(tài)評估、精準調控，以全過程的戰(zhàn)略定力與務實韌勁，推動年度目標任務達成。

圍繞打好年度收官戰(zhàn)、謀好次年開局篇這一核心任務，錢邦青提出四點工作要求。一是生產經營再努力，奮力完成年度經營目標，把經營業(yè)績作為衡量工作成效的最主要的指標，經營性指標要確保完成，著重從增收和減虧入手，完成結果與年終考核相掛鉤；二是基金招商再發(fā)力，完成三大任務，確保出資返投招商任務按期完成，扎實做好招商考核收尾工作，落實完成科創(chuàng)基金、康養(yǎng)基金等招商任務；三是融資工作再使力，落實資金保障，面對當前融資壓力大、任務重的形勢，必須迎難而上、主動作為，重點保障資金平穩(wěn)運行，確保公司債、ABS等高效落地；四是黨建工作再用力，要扎實做好黨委、紀委換屆選舉籌備及年度工作會議組織工作，并持之以恒加強領導班子和干部人才隊伍建設。

就次年如何開好頭，錢邦青指出：一方面，要提前謀劃2026年工作，在全面總結上年度工作完成的基礎上，要自我施壓，科學設定“跳起摸高”的年度目標，制定確保指標和力爭指標；另一方面要研究好2026年重點工作，舉措要務實可行，在頂住外部壓力、主動擔當作為的同時，從管理優(yōu)化和機制創(chuàng)新中挖掘潛力、實現突破。

會議形成了要以決戰(zhàn)姿態(tài)打好年度收官戰(zhàn)，以開創(chuàng)精神繪好來年新藍圖，用全局性謀劃和系統性思考，共同推動集團事業(yè)發(fā)展再上新臺階的大集團共識。