近日，市國控集團(tuán)紀(jì)委就如何開展國有企業(yè)監(jiān)督，做到精準(zhǔn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，推動國有企業(yè)政治監(jiān)督常態(tài)化、精準(zhǔn)化、具體化等問題與子公司重點領(lǐng)域一線員工開展專題研討。直面監(jiān)督工作中的難點、痛點、堵點，共同研究如何將監(jiān)督深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保全面從嚴(yán)治黨要求真正落地生根。

子公司代表結(jié)合自身實際，交流了在日常運營、項目推進(jìn)、風(fēng)險防控、權(quán)力運行等方面遇到的監(jiān)督困惑和實踐經(jīng)驗。監(jiān)督不是“找麻煩”，而是“防風(fēng)險、促規(guī)范、保發(fā)展”的重要保障。避免監(jiān)督浮于表面或與業(yè)務(wù)“兩張皮”，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵風(fēng)險點并實施有效監(jiān)控，將宏觀的政治要求轉(zhuǎn)化為具體崗位的履職標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督貫穿決策、執(zhí)行、評估的全鏈條。

針對這些來自一線的聲音，集團(tuán)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人明確了下一步工作的發(fā)力點：一是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和核心環(huán)節(jié)。重點加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子履職用權(quán)、落實上級重大決策部署情況的監(jiān)督，聚焦重大投資決策、工程建設(shè)、產(chǎn)權(quán)交易、資金管理、招標(biāo)采購等廉潔風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域，確保權(quán)力在陽光下運行。二是推動監(jiān)督與業(yè)務(wù)深度融合。要求紀(jì)檢人員主動“沉下去”，深入了解業(yè)務(wù)流程和潛在風(fēng)險點，變被動為主動，將監(jiān)督要求嵌入企業(yè)管理制度和操作流程，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后評估的閉環(huán)管理。三是提升監(jiān)督效能。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督與審計、財務(wù)等職能部門的協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建信息共享、力量整合的“大監(jiān)督”格局。

市國控集團(tuán)紀(jì)委通過與子公司的“同題共答”，進(jìn)一步凝聚了“監(jiān)督護(hù)航發(fā)展”的共識，細(xì)化了將政治監(jiān)督要求轉(zhuǎn)化為具體行動、融入企業(yè)肌理的方法路徑。以更加精準(zhǔn)、有力、有效的監(jiān)督，為企業(yè)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。