近年來，集團高度重視合規(guī)工作，持續(xù)深化合規(guī)管理，著力解決當前合規(guī)管理存在的突出問題，落實依法合規(guī)治企方略，堅持追求卓越，精益管理的治企思路。同時，聚焦巡視巡察、審計等發(fā)現(xiàn)問題整改，聚焦重點領域合規(guī)風險有效防控，有力促進合規(guī)管理制度全面落實，有效防范化解合規(guī)風險，以高質量合規(guī)管理，服務公司生產經營，助力公司高質量發(fā)展。

一是強化合規(guī)管理組織領導。持續(xù)加強公司合規(guī)管理部門職責，定期研究解決合規(guī)管理重點難點問題，明確部門及崗位的合規(guī)職責，確保制度覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，切實發(fā)揮合規(guī)主管部門的統(tǒng)籌協(xié)調作用。

二是強化合規(guī)管理工作履職。按照“管業(yè)務必須管合規(guī)”責任要求，進一步提升集團各部室、各子公司合規(guī)意識，明確合規(guī)履職工作要求，將合規(guī)審查作為必經程序，對外重大合同簽訂、外派董事履職、子公司重大決策事項等重要事項實施前必須進行合規(guī)審查。發(fā)揮合規(guī)主管部門參與公司生產經營管理的積極作用，及時對公司發(fā)展建設提出管理建議，確保公司依法合規(guī)經營。

三是強化合規(guī)管理責任落實。強化業(yè)務主管部門合規(guī)主體責任，集團相關業(yè)務主管部門及子公司要以法律法規(guī)收集和合規(guī)性評價為契機，掌握本單位業(yè)務領域法律法規(guī)、政策規(guī)定和監(jiān)管要求，對照制訂完善業(yè)務管理制度，采取有力措施切實保障制度得到嚴格遵守。嚴格落實“管業(yè)務必須管合規(guī)”要求，壓實本業(yè)務領域合規(guī)管理主體責任，將合規(guī)要求融入業(yè)務管理制度，將業(yè)務合規(guī)審查嵌入管理流程。

四是強化重點領域合規(guī)風險防控。對招標采購領域持續(xù)開展合規(guī)管理，持續(xù)深化應招不招、規(guī)避招標、虛假招標、不執(zhí)行招標結果等突出問題專項整治，貫徹執(zhí)行集團公司招標采購相關制度，扎實開展招標管理合規(guī)管理和監(jiān)督工作，組織合同簽署合規(guī)管理，對不合規(guī)招采一律不予通過。同時，舉一反三查擺問題，促進招標管控提升，組織落實 “真招標、招真標” 要求，推動應招盡招，同時完善制度體系，規(guī)范各環(huán)節(jié)管理，嚴防違規(guī)行為。