近年來(lái)，集團(tuán)高度重視合規(guī)工作，持續(xù)深化合規(guī)管理，著力解決當(dāng)前合規(guī)管理存在的突出問(wèn)題，落實(shí)依法合規(guī)治企方略，堅(jiān)持追求卓越，精益管理的治企思路。同時(shí)，聚焦巡視巡察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有效防控，有力促進(jìn)合規(guī)管理制度全面落實(shí)，有效防范化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，以高質(zhì)量合規(guī)管理，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化合規(guī)管理組織領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)加強(qiáng)公司合規(guī)管理部門(mén)職責(zé)，定期研究解決合規(guī)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，明確部門(mén)及崗位的合規(guī)職責(zé)，確保制度覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，切實(shí)發(fā)揮合規(guī)主管部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。

二是強(qiáng)化合規(guī)管理工作履職。按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”責(zé)任要求，進(jìn)一步提升集團(tuán)各部室、各子公司合規(guī)意識(shí)，明確合規(guī)履職工作要求，將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序，對(duì)外重大合同簽訂、外派董事履職、子公司重大決策事項(xiàng)等重要事項(xiàng)實(shí)施前必須進(jìn)行合規(guī)審查。發(fā)揮合規(guī)主管部門(mén)參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極作用，及時(shí)對(duì)公司發(fā)展建設(shè)提出管理建議，確保公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

三是強(qiáng)化合規(guī)管理責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管部門(mén)合規(guī)主體責(zé)任，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及子公司要以法律法規(guī)收集和合規(guī)性評(píng)價(jià)為契機(jī)，掌握本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律法規(guī)、政策規(guī)定和監(jiān)管要求，對(duì)照制訂完善業(yè)務(wù)管理制度，采取有力措施切實(shí)保障制度得到嚴(yán)格遵守。嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，壓實(shí)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)管理主體責(zé)任，將合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)管理制度，將業(yè)務(wù)合規(guī)審查嵌入管理流程。

四是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域持續(xù)開(kāi)展合規(guī)管理，持續(xù)深化應(yīng)招不招、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、不執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果等突出問(wèn)題專項(xiàng)整治，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)制度，扎實(shí)開(kāi)展招標(biāo)管理合規(guī)管理和監(jiān)督工作，組織合同簽署合規(guī)管理，對(duì)不合規(guī)招采一律不予通過(guò)。同時(shí)，舉一反三查擺問(wèn)題，促進(jìn)招標(biāo)管控提升，組織落實(shí) “真招標(biāo)、招真標(biāo)” 要求，推動(dòng)應(yīng)招盡招，同時(shí)完善制度體系，規(guī)范各環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)防違規(guī)行為。